巨匠電腦 好文分皮克斯創意不斷的秘密

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巨匠電腦分享動畫教父帶領皮克斯創意不斷的祕密

在「動畫教父」卡特莫爾的領導下,皮克斯始終保持動畫界的王者地位。
祕訣在於,皮克斯獨創了一套創意管理機制,
讓創意人才放下身段,彼此合作,
激盪出一部又一部藝術價值和商業收益兼具的好作品。
而創意管理的推手,就是皮克斯創辦人之一、擔任總裁的卡特莫爾。

打造出史上第一部電腦動畫電影、被譽為美國最有創意公司的皮克斯(PIXAR),有三位靈魂人物:現任總裁艾德.卡特莫爾(Ed Catmull)、創意長拉薩特(John Lasseter)、已故蘋果創辦人賈伯斯。

一九八六年,賈伯斯收購盧卡斯影業的電腦繪圖部門,與卡特莫爾、拉薩特重組皮克斯,開創電腦動畫新紀元。二○○六年更成功與迪士尼動畫部門合併,成為全球動畫霸主。

皮克斯的創意,到底有多厲害?

二十多年來,皮克斯推出了十五部動畫電影,從一九九五年的創業作《玩具總動員》到第十四部《怪獸大學》,從未失手,每一部電影皆打入影史票房總排行榜前五十大,累計票房超過八十億美元(約合新台幣二二五○億元)。第十五部《腦筋急轉彎》(Inside Out)被譽為皮克斯最富創意的作品,剛在美國上映,當周就創下影史原創電影最高開片成績。不僅如此,皮克斯的每部作品都是電影獎常客,至今拿下七次奧斯卡最佳動畫長片與七次金球獎,堪稱商業與藝術的雙贏。

而電腦繪圖技術背景出身的卡特莫爾,也因為《玩具總動員》首創把2D影像轉化為3D動畫,奠定了他「動畫教父」的地位,成為純電腦製作電影的發明人。

製造安全感
自由發揮靈感,保有原創想法

但身為皮克斯動畫總裁,卡特莫爾更大的成就,在於他打造的創意工作環境,讓皮克斯能夠持續創作好故事,讓創意可以透過管理方式延續下去。

一家成立二十多年的老企業,要如何讓靈感和創意源源不絕?

卡特莫爾去年出版自傳《創意電力公司:我如何打造皮克斯動畫》(Creativity, Inc.)(中文版今年五月由遠流出版),入選《金融時報》與麥肯錫推薦的年度最佳十六本商業書。

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巨匠電腦好文分享 一起評價水果說明書

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視覺設計分享 貼在果皮上的產地說明書

撕開香蕉皮後,看到的不是香蕉肉,那會是什麼呢?日本設計工作室 Nendo 為香蕉企業 Unifrutti Japan 所引入的高檔菲律賓香蕉 Shiawase Banana,所設計的香蕉包裝,就是在香蕉外再貼上一層香蕉膜,撕開第一層香蕉皮時,看到的不是香蕉肉,而是假扮香蕉肉的產品說明!


設計師捨去不必要的盒子等包裝材料,而直接在香蕉外貼上雙層貼膜,做為主要產品資訊標籤,以凸顯 Shiawase Banana 本身的好品質。


別以為這只是單純的黃色貼膜喔!外層的香蕉皮貼膜,模擬了香蕉皮的顏色和觸感,連果傷和斑點、變色等細節,也都忠實呈現,十分符合 nendo 慣有的巧思設計。


由於這批香蕉在市場屬於高級進口水果,除了有趣的貼膜標籤,nendo 還特別設計了以香蕉葉為造型的手提袋,以方便消費者購物。


乍看之下,綠色蕉葉為圖案的手提袋好像不怎麼起眼,但如果把紙袋拆開,就是個完整的香蕉葉,背面還附上更詳細的 Shiawase Banana 圖文說明,總之就是一整個以香蕉融會貫通、前後對照的設計就對了。


以水果本身為主軸的產品包裝概念,如果套用在其他同樣需要剝皮的水果上,標籤都可能有不小心被撕壞的風險,效果好像都沒有香蕉來得好,難怪看了之後,會忍不住想要讚美一下設計師的神來一「貼」!

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波蘭斯塞新音樂廳巨匠電腦評價好文推薦

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龐然建築 巨匠電腦分享波蘭斯塞新音樂廳
在波蘭的斯塞新(Szczecin)市中心,一座由來自巴塞隆那的Estudio Barozzi Veiga建築工作室設計的Szczecin Philharmonic音樂廳醒目地佇立著。斯塞新音樂廳座落地點是在第二次世界大戰中被摧毀的老音樂廳的歷史遺址,除了本身是一個歷史遺產的繼承,對於這個加入歐盟後經濟快速成長,開始重視城市美學及文化質感的國家而言,更是一個重要的建築。

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音樂廳建築包括一個可容納951個觀眾席的交響樂大廳、一個195觀眾席的室內樂廳,一個用於展覽和會議的多功能空間,以及寬大的門廳,也可用於舉辦活動。
為了使得音樂廳的大體量得以融入周圍城市的細碎尺度,建築外觀彷彿是由一座座相鄰的建築所構成。但一系列垂直比例和陡峭的屋頂形狀,以及包裹整個建築的半透明的玻璃外表皮,使建築呈現出輕盈的外貌,從周圍的環境脫穎而出。

建築內部的2個音樂廳,被設想為兩個懸浮的盒子,它們之間形成一個帶有天窗的開放式大堂。為了獲得最佳的隔音和燈光效果,內廳都由混凝土建成。整修則按照中歐古典音樂廳的傳統,只是讓裝飾變得有意識的功能化。

2個音樂廳中央通過一個連續的公共長廊將各層緊湊的功能區串聯起來,最後將人們引入一個大型的多功能空間。建築的雙層表皮統一了外立面,同時擁有恆定的光感,其中空層能自然通風並過濾掉熱量,起到控制室內的溫度的作用。

建築於2014年完工後,成為該城市轉變的一個像徵,也是該地區一個鮮明的地標。值得一提的是,夜晚天空背景下,內部的光線從內向外滲出,整座音樂廳成為一座溫馨透亮的發光體,更顯得十分顯眼也更具有識別性。本建築已入圍2015年密斯·凡·德羅獎項總決選的5項作品之一,結果將於5月份公佈。

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巨匠電腦好評價分享的工業設計 時尚的鐘

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超強工業設計 輕薄有型的TWEVLE 24時鐘
時鐘是家裡不可或缺的電子產品之一。幾乎,人人的家裡,都會有個時鐘。挑一個好看合適的時鐘,為家裡增添一些亮點。

Twevle 24 是一個一看到就很吸引人注意的時鐘。用最直接的數字造型呈現。產品規格是100 公分寬、35公分高、0.4公分厚。而且只要一個鈕扣電池,就可以使用一年。觸控式的開關設計,磁吸式的背條,對比清晰的電子顯示,還能隨時切換時制。

這是設計師Andy Mitchelides 與 Chris Lenart共同設計的一款即將在今年九月開始販售的電子鐘。Twevle 24提供多色可選,除了基本白色之外,還有繽紛多彩的其他選擇。無論是放在櫃子上,貼在牆上,因為其造型簡約但是有設計感,所以為室內空間增加了一個亮點。目前Twevle 24也有提供預購服務喔!

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巨匠電腦分享: 皮克斯動畫成功 高評價的秘密

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皮克斯動畫成功的秘訣是什麼?(圖/取自Monsters, Inc@facebook)
巨匠電腦分享,
皮克斯創辦人坦言:其實所有電影一開始都很糟…而皮克斯成功的秘密是什麼,巨匠電腦來告訴你。
說到太空騎警巴斯光年、小丑魚尼莫、機器人瓦力,或是怪物大眼仔和毛怪時,相信很多人都會對於多年來持續成功製作出一部部兼具票房與獎項肯定的電影的幕後推手——皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios),感到欽佩與好奇。

做為全世界最有創意的公司之一,明年將滿20歲的皮克斯,歷來推出的14部動畫電影,不僅全都稱霸過美國票房、贏得超過20座奧斯卡獎,更幫助原已喪失創造動能的母公司迪士尼(Disney)重返巔峰。

好人才到位,平庸創意也能化為奇思妙想

究竟,「皮克斯如何能保有源源不絕的創意能量?」身為皮克斯創辦元老的艾德‧卡特莫爾(Ed Catmull)說,經常有人問他這個問題,他總是回答:「找點子前,先找到對的人吧!」

卡特莫爾表示,曾有一位電影工作室的總裁向他抱怨「好人才易尋,好點子難找」,讓他大為震驚。於是,往後他每一次演講都會詢問聽眾:「好點子跟好人才,哪一個比較有價值?」然而,不論台下坐的人身分為何,答案卻幾乎都是一半一半。


皮克斯總裁認為,在找點子之前應該先找到好的人才(圖/wikimedia commons)

但對卡特莫爾來說,答案顯而易見:點子來自於人,因此,人比點子重要。

他首先點出了大多數人對於「點子」的錯誤認知:把點子想像成單一的事物,彷彿飄浮在空中,和構思點子的人毫不相關。「但是想法不是單一的,而是透過數以萬計的決定、通常要靠幾十個人的力量形塑而成。」

卡特莫爾從自身的經驗中,進一步驗證了好人才的重要性,因為如果把好的點子交給平庸的團隊,他們很可能會搞砸;但是即使是很平庸的點子,一旦交給了優秀的團隊,他們往往能化腐朽為神奇,或是想出更好的點子。

「所以重點是人,人的工作習慣、才能、價值,絕對是創意企業最重要的環節。」而為了落實人才至上的準則,卡特莫爾將研發部門的功能,從原本的尋找、開發創意,調整成聘請優秀人才,再依據個別人才的專長,指派他們參與能夠發揮所長的計畫,確保這群人既合作又互補。

皮克斯還向美國品質控管專家威廉‧戴明(William Deming)取經,讓創意團隊隨時都能對產品表示意見。戴明認為,只要任何層級的人在生產過程中發現問題,企業都應該鼓勵他們停下生產線,將「找出問題」和「解決問題」的責任分配給每一位員工。

皮克斯雖然沒有生產線,不過卡特莫爾認為,製作電影也必須遵循一定的程序,每組團隊把產品或想法傳遞給下一個團隊。唯有當團隊中的每一個人都能識別問題時,才能成就真正高品質的作品,「而我漸漸發現,把人放在第一位,才能保護這種文化。」

人人都需要聽真話,因為天才也有盲點和瓶頸

找來了好人才,讓這些人能夠相互激盪出更好的化學反應,是下一個難題。

卡特莫爾認為,即使一群最聰明的人湊在一起,如果是錯誤的組合,也可能變成毫無效率的團隊。要發揮一加一大於二的效益,關鍵就在於創造「坦率」的組織文化。

「沒有坦率,就不可能有信任;沒有信任,創意合作就不可能實現。」卡特莫爾坦言,其實所有皮克斯的電影一開始都很糟,必須靠著同仁彼此的建議,以及不停地重做、重做、再重做,才有辦法幫助有缺陷的故事找到主線,空虛的角色找到靈魂。


卡特莫爾坦言,其實所有皮克斯的電影一開始都很糟(圖/取自Monsters, Inc@facebook)

此外,創意人在創造時必須全心全意地投入其中,但是這種幾乎要和電影融為一體的過程,有時候也會遮蔽他們的想像力,「本來可以看見一片森林,現在只看得到樹」,因此更需要直接的意見為他們指引道路。

只是,建立坦率的企業文化,總是知易行難。「我們的社會不鼓勵跟上級說真話。強勢、有自信的人可能會讓同事不敢發言,也讓別人感覺到他們對負面意見不感興趣;導演則可能覺得自己的努力遭受質疑,而抗拒他人對作品的建議。」

皮克斯的做法是建立「腦力信託」(Braintrust)機制,由各具專才的導演、編劇和部門主管組成團隊,每隔幾個月開一次會,先一起欣賞、評估製作中的電影,再由電影導演和製作人大略報告進度,接著請大家發表對於電影的想法和建議。

這種方式就像是籌組一支醫療團隊,電影是病人,由導演、編劇、製作人或主管聯合問診,替複雜的病症找出準確的診斷。重點在於每個人都可以坦率表達意見,卻沒有權力要求導演一定要採納,因而也大幅降低了電影負責人對於各種建議的防衛心。

十幾年來,透過腦力信託,曾經讓《怪獸電力公司》(Monsters, Inc.)裡的人類主角,從30歲的男子變成還在學走路的小女生;也解決了《玩具總動員3》(Toy Story 3)中,玩具們為什麼要叛變推翻壞心泰迪熊勞蘇的動機不明問題,成功帶領皮克斯的每一個作品從醜小鴨變天鵝,不斷自我挑戰、攀向巔峰。

巨匠電腦也設計了3D多媒體動畫課程,除了3D動畫設計、多媒體設計外,也有遊戲動畫設計等等,快來巨匠電腦學習!

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